Costco Wholesale Corp. informó en su reporte anual 2025 que las ventas netas del ejercicio fiscal alcanzaron 269.900 millones de dólares, lo que se traduce en un aumento del 8% en comparación con 2024. El ingreso neto se ubicó en 8.100 millones de dólares, equivalente a 18,21 dólares por acción diluida, con un crecimiento de 10%.
De acuerdo con el ranquin del año 2025 de la National Retail Federation (NRF), Costco es el tercer retail más grande del mundo, solo superado por Walmart y Amazon.
En 2025, los ingresos por membresías para Costco sumaron 5.300 millones de dólares, un incremento de 10%, mientras la base total superó los 145 millones de tarjetahabientes, con una tasa de renovación de 90%.
En el frente digital, el porcentaje del crecimiento superó al de las ventas totales. Costco opera ocho plataformas de comercio electrónico y las ventas digitales habilitadas representaron 27% de las ventas netas. La empresa implementó mejoras en la aplicación, la tarjeta digital de membresía, la consulta de inventarios y Costco Wallet.
El modelo de negocios de Costco es contraintuitivo: aunque parece un supermercado gigante, financieramente opera más como un club privado. Su negocio real no es venderte productos, sino venderte el derecho a entrar a comprarlos.
En expansión
La compañía agregó 24 nuevas unidades netas: 15 en Estados Unidos, dos en Canadá, dos en México, dos en Japón, y una en España, Suecia y Corea del Sur, para un total de 914 ubicaciones.
En sostenibilidad, Costco reportó la desviación de 82,8% de residuos, la reducción de 4,4% en intensidad de uso de agua y la eliminación de 1,5 millones de libras de plástico en empaques de Kirkland Signature.
La compañía cerró el año con más de 341.000 empleados en el mundo. El reporte detalla que el salario promedio por hora de los empleados en EE UU aumentó a 32 dólares, y la compensación total, considerando prestaciones, promedió 46 dólares por hora.
El surtido
Costco indicó que sus equipos globales ajustaron el surtido mediante colaboración con proveedores, expansión de producción local y optimización logística, aprovechando su modelo de inventario con un número limitado de SKU.
Su marca propia, Kirkland Signature, con 30% de participación en los ingresos globales de l compañía, cumplió 30 años y mantiene un rango de ahorro estimado de 15% a 20% frente a marcas nacionales. En 2025 se ampliaron sus capacidades de manufactura en cárnicos y café, además de incorporar productos como bolsas de almacenamiento, barras de carne grass-fed y cocteles listos para beber.
Kirkland no es una marca «barata» genérica. Su estrategia es igualar o superar la calidad de la marca líder de una categoría (como las baterías Duracell o el vodka Grey Goose) pero venderlo un 20% más barato. Hoy en día, Kirkland por sí sola es más grande en ventas que marcas como Nike o Coca-Cola.
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